“打通旅游人士和家有空房出租的房主的聯(lián)系，收取中介費”，在線短租模式自2011年被中國企業(yè)模仿。短短兩年，行業(yè)“腥風血雨”，有先入局者早衰，有同根生者急相煎，因為市場預計這是“下一個百億元企業(yè)誕生的市場”。

如果說2011年是“抄襲年”，2012年是“融資年”，那么2013年的在線短租市場似乎是“差異年”。在市場觀察人士看來，在線短租這個領(lǐng)域，最后看的不是誰抄得最好，而是看誰最創(chuàng)新。據(jù)《國際金融報》記者了解，已有在線短租企業(yè)利用“以房養(yǎng)老”話題中透出的商機，推出“以租養(yǎng)老”項目。

相關(guān)品牌專家在接受《國際金融報》記者采訪時表示，此類產(chǎn)品的推出無疑是行業(yè)尋求差異化發(fā)展的積極信號，但是能否成功，關(guān)鍵在于網(wǎng)站能否與客戶建立信任關(guān)系。

“燒錢拼爹”是權(quán)宜之計

在線短租起源于美國公司HomeAway，口號是：有了HomeAway，何須Hotel，2004年成立，2011年6月上市時市值達32億美元。

后繼者是成立于2008年的Airbnb，通過打通旅游人士和家有空房出租的房主的聯(lián)系，收取中介費，被《時代》周刊稱為住房中的“eBay”。短短四年，Airbnb的房源已經(jīng)覆蓋至192個國家、19732個城市。

因為Airbnb的成功，從2011年6月開始，中國突然冒出了不少模仿者，盈利基本都是靠向收取房東5%-10%的手續(xù)費。目前排名靠前的是螞蟻短租、小豬短租和游天下。

螞蟻短租原來是趕集網(wǎng)旗下的在線短租業(yè)務，后來獨立分拆。而小豬短租的創(chuàng)始人是原螞蟻短租管理團隊，兩家少不了“廝殺”，曾經(jīng)同一天宣布獲得了近千萬美元的投資。

業(yè)內(nèi)人士直言，在線短租平臺同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，競爭極其激烈，主要是拼資源、拼爹、燒錢，要想走得長遠，還是要看誰創(chuàng)新得最好。

“以房養(yǎng)老”成突破口

最近熱議的“以房養(yǎng)老”話題中似乎透著商機。

“對于部分需要養(yǎng)老的老年群體來說，完全可以通過在線短租平臺出租自己的閑置房間，用租金養(yǎng)老。”按小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人陳馳對《國際金融報》記者的表述，此舉另一個好處是不用擔心房屋產(chǎn)權(quán)。

養(yǎng)老確實是中國不得不面對的一個問題，最新發(fā)布的研究報告《化解國家資產(chǎn)負債中長期風險》更是預測，2013年，中國養(yǎng)老金的缺口將達18.3萬億元。

“已經(jīng)將臨近景區(qū)的房子用短租的形式出租出去了，專門接待旅游客。”60歲的老徐告訴《國際金融報》記者，“這樣做，一方面有穩(wěn)定的收入，為未來養(yǎng)老；另一方面，本來閑置的房子有了去處，也多了人氣。”

“短期市場打差異化‘以房養(yǎng)老’的競爭牌并沒有錯，但關(guān)鍵在于，如何將整個市場做大做強，為更多的消費者所接受。”品牌專家胡津銘在接受《國際金融報》記者采訪時分析，目前中國在線短租市場相對“小眾化”，如何真正做到“分享經(jīng)濟”，即保障租客和房東的利益，是推廣短租品牌最需關(guān)注的問題。

陳馳認為，現(xiàn)在的在線短租平臺正逐步培育在陌生人社會里的“分享經(jīng)濟”概念。小豬短租的數(shù)據(jù)顯示，今年國慶節(jié)期間，該網(wǎng)站的短租房預訂量較平日上升超過80%，國慶期間成交間夜量同比去年增長接近100%。對此品牌信任度的建立，陳馳計劃未來可能通過嚴格的審核、認證機制為房東提供有效的保障。另外，對房東和房客安全，其也會相應地推出保障機制。