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　　首部《旅游法》于國慶節(jié)施行后，對云南省游市立竿見影的影響，莫過于國慶黃金周期間團隊游客量與自由行游客量的三七分比例。團隊游客量的下降，不僅直接導致地接旅行社業(yè)務量的倍數下滑，常年跑動在旅游一線的導游，更是因此而被“放長假”。記者走訪時發(fā)現，很多從9月份就“閑著玩兒”的導游，不得已已將觀望的目光投向了“轉行再就業(yè)”。而少部分中高級導游，則因業(yè)務素質過硬而成為《旅游法》施行后的最大贏家，應接不暇地接待著旅游產業(yè)陣痛轉型期忽然暴增的品質游團隊。冰火兩重天的市場現象，讓導游這個旅游產業(yè)轉型陣痛期從業(yè)人員最多的行業(yè)，今后的發(fā)展之路備受關注!

　　推手：游市步入陣痛期

　　受《旅游法》施行后游市價格應聲上漲的影響，很多消費習慣仍舊停留在原地的游客，對已恢復到成本價以上的旅游線路產品價格表示“鴨梨山大”。云南康輝旅游集團總裁劉烽告訴記者，《旅游法》施行后，旅行社的收客量呈現出大幅下降的趨勢。就東南亞板塊出境游產品而言，法律對旅游合同的完善，讓此前旅游產品中的自費、購物項目不復存在。但因為住宿和餐標的標準基本沒有改變，因此某種程度上來說，旅游行程在沒有發(fā)生質的變化情況下，價格反而還提升了，這對已經習慣低價游的消費者來說，接受起來就很困難。這樣的市場反應，直接影響的就是旅行社組團難度的增大，地接市場接待團隊游客量的不景氣。

　　正是基于此原因，入滇游市場也因云南旅游大交通成本高、景區(qū)景點門票貴的“硬傷”以及會展游市場低迷等大環(huán)境的影響，入滇團隊游客量較去年同期相比略有下滑。記者從云南旅游安全保險救援中心統(tǒng)計的數據獲悉，今年1~9月份的入滇團隊游客量共計400073個旅游團，相比去年同期的335468個團隊數量而言呈現上升的趨勢。《旅游法》正式施行后，在客源地市場產品價格不占優(yōu)勢的情況下，10月份的入滇游客團隊量為40419個旅行團，相比去年10月同期的43257個旅行團數量而言明顯下滑。

　　昆明市導游行業(yè)協會秘書長李偉表示，目前昆明導游帶團的市場分類中，最受沖擊是“以購養(yǎng)游”操作模式下的“大散拼市場”。很多曾經在這個市場帶團的導游，最近都較為集中的開始考慮轉行，有的甚至已經轉行或邊帶團邊另尋新的就業(yè)領域。相比大散拼市場而言，沖擊度最小的市場要數一直接待外團的這部分導游。因此不難看出，旅游產業(yè)能否向良性循環(huán)的方向發(fā)展轉型，不僅與整個市場的成熟度有關，還與消費者的理性消費習慣成熟與否有關。

　　現狀：行業(yè)初現兩極分化

　　云南華夏國際旅行社有限公司董事長夏元章告訴記者，相比去年同期，華夏國旅團隊游客的接待數量已下滑了50%，除了公司的20余名專職導游外，以前為公司帶團的很多閑置導游都出現了分流、改行的情況。昆明錦愛國際旅行社有限公司總經理朱洪應表示，錦愛國旅10月份的團隊游客接待量下滑了30%~40%，旅行社在謀變突破市場瓶頸的同時，很多在職導游也處于對市場觀望的狀態(tài)，少部分導游有分流的意向，但目前暫時未出現導游人員大規(guī)模跳槽、轉行的情況。昆明滇峰國際旅行社責任有限公司總經理曹黎則表示，作為云南市場地接業(yè)務量較大的旅行社，昆明滇峰目前每個月還能保證100多個的團隊業(yè)務量，因此公司的60多名簽約導游還沒有出現分流或轉行的跡象，但一線導游的收入情況明顯比以往有所下降。

　　記者了解到，盡管目前未出現導游人員大規(guī)模分流、轉行的情況，但入滇團隊游客量的明顯下滑，已讓很多在國慶節(jié)前就處于觀望閑置狀態(tài)的導游，謀生了轉行的念頭。而與之相反的是，目前已取得了中級導游證的500多名導游和已取得了高級導游證的100多名導游，卻因旅游產業(yè)陣痛轉型期間增多的品質游團隊忙得有些不可開交。昆明市導游行業(yè)協會秘書長李偉表示，盡管每年都會有導游轉行，但在今年的傳統(tǒng)旅游淡季，在大散拼市場帶團的導游想要轉行的情況變得較為集中，而注重業(yè)務素質和服務水平的中高級導游市場卻鮮見此情況。

　　聲音：導游轉行苗頭漸顯

　　在一線帶團5年多的導游楊小姐告訴記者，《旅游法》施行前，旅游業(yè)者都在觀望今后的旅游產業(yè)將何去何從。《旅游法》施行后，團隊游客量的下滑以及部分消費者對旅游購物矯枉過正的態(tài)度，讓目前尚未明晰的薪酬體系變得更加模糊。舉例而言，“以購養(yǎng)游”做團時期的導游，10月同期的收入約有5~6萬元，但如今就算是一個月不休息的帶夠4個團，10月份導游的最好收入也就2萬元。收入的下降和工作量的提升，讓很多只適應“以購養(yǎng)游”操作模式的導游只能轉行再就業(yè)謀生。

　　已經轉做零售百貨業(yè)的導游陳先生在接受記者采訪時表示，身邊有的導游目前都已處于“無工作、無收入、無事可做”的三無狀態(tài)。其實早在七八月份團隊游客量忽然猛增時，《旅游法》施行前最后的瘋狂就已初顯端倪。為了不在瘋狂之后措手不及，那時候有的導游就已經開始邊帶團邊另尋謀生之路了。

　　破局：調整心態(tài)練好內功

　　針對目前一線導游轉行意向較為集中的情況，云南省旅游培訓中心主任周自豐表示：目前已經轉行的導游，多數是涉足行業(yè)時間不長的從業(yè)者。相較于業(yè)務能力較強的權威導游而言，目前的旅游市場正好是提升空間最大的時期。因為《旅游法》的施行不僅規(guī)范了旅游從業(yè)者，同時也對消費者提出了行為規(guī)范，這樣通過法律的相互約束，更能看出一名導游在除了“解說土特產”能力之外的綜合素質。

　　記者了解到，目前與旅行社簽署了勞動合同的固定導游，數量不及導游總量的一半。地接社中，業(yè)務量達每月100余團隊的旅行社，簽約導游也僅為60人，其他各家旅行社的簽約導游均不超過20人。昆明錦愛國際旅行社有限公司總經理朱洪應告訴記者，受職業(yè)特殊性的影響，由旅行社購買五險一金的導游畢竟只占少數，很多導游人員的勞動關系都隸屬于導游公司或者是導游協會。

　　云南省旅游培訓中心主任周自豐表示，旅游產業(yè)轉型陣痛期的導游對市場的依賴度更強，因此只要團隊量出現下滑，導游隊伍自然就會出現波動。但旅游產業(yè)轉型陣痛，目的是為了要迎來一個更好、更健康的旅游市場。這樣的背景下，業(yè)務能力更強、專業(yè)素質更高的星級導游就會順應市場需求脫引而出。因此，建議熱愛導游這個職業(yè)，且將其視為事業(yè)的從業(yè)者，一定要多提升自身的專業(yè)素質，增強適應市場的能力。

　　昆明市導游行業(yè)協會秘書長李偉告訴記者，旅游市場的轉型陣痛是旅游產業(yè)向良性方向發(fā)展的必然趨勢。這不僅是《旅游法》從法律層面的約束與要求，更是市場自然發(fā)展過程中勢不可擋的必然趨勢。就目前行業(yè)內最受關注的導游薪酬體系制度建立的問題，很多處于轉型期的旅行社，都在嘗試導游最低工資加帶團服務費的結算方式。昆明市導游行業(yè)協會也已參考昆明市最低收入標準和醫(yī)保、養(yǎng)老保險等相關標準，給昆明市旅行社行業(yè)協會提交了昆明市導游帶團服務費的薪酬體系提案。希望借市場調控之手，為導游行業(yè)建立以接團人數、導游星級、服務星級、接團天數等為基礎標準的薪酬體系制度。但這個制度的建立不僅需要消費者和社會各界對旅游市場發(fā)展的正確認識，更需要制度不斷完善的時間。因此建議依然在觀望的導游朋友們，在努力提升自我職業(yè)素養(yǎng)的同時，一定要轉變曾經的服務意識，做好心理預期準備，迎接陣痛過后更加良性發(fā)展的市場需求。