1、所有者和經(jīng)營者的物質(zhì)利益得到了合理配置，有了制度保障。在有限合伙制投資銀行中，有限合伙人提供大約９９％的資金，分享約８０％的收益；而普通合伙人則享有管理費(fèi)、利潤分配等經(jīng)濟(jì)利益。管理費(fèi)一般以普通合伙人所管理資產(chǎn)總額的一定比例收取，大約３％左右。而利潤分配中，普通合伙人以１％的資本最多可獲得２０％的投資收益分配。
２、除了經(jīng)濟(jì)利益提供的物質(zhì)激勵(lì)外，有限合伙制對(duì)普通合伙人還有很強(qiáng)的精神激勵(lì)，即權(quán)力與地位激勵(lì)。
３、有限合伙制由于經(jīng)營者同時(shí)也是企業(yè)所有者，并且承擔(dān)無限責(zé)任，因此在經(jīng)營活動(dòng)中能夠自我約束控制風(fēng)險(xiǎn)，并容易獲得客戶的信任；同時(shí)，由于出色的業(yè)務(wù)骨干具有被吸收為新合伙人的機(jī)會(huì)，合伙制可以激勵(lì)員工進(jìn)取和對(duì)公司保持忠誠，并推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
加盟模式最容易出現(xiàn)的問題
一些掌握產(chǎn)業(yè)資源的公司紛紛開啟了加盟連鎖模式，借著市場紅利迅速發(fā)展了幾百上千個(gè)加盟商。
伴隨著加盟規(guī)模的擴(kuò)張，問題也隨之而來，問題集中如下幾點(diǎn)：
1. 數(shù)量眾多的加盟商一盤散沙，缺乏統(tǒng)一管理與賦能
2. 加盟商開好了店，不知道怎么獲客、養(yǎng)客，經(jīng)營壓力大
3. 加盟商缺乏獲客、養(yǎng)客素材，不知道如何經(jīng)營私域流量
4. 加盟商缺乏專業(yè)獲客、管客工具，轉(zhuǎn)化效果差、復(fù)購率低
5. 數(shù)據(jù)分散在各個(gè)加盟商的手機(jī)里面，總部無法統(tǒng)一掌控
6. 加盟商跟總部的黏度低
江蘇一個(gè)做沙療的健康管理公司就遇到這樣的問題，通過與樂語合作，借助樂語合伙人營銷管理功能，不到30天成功化解了這些問題，加盟體系整體業(yè)績提升了42%
加盟連鎖問題的根源在哪里?
一是做加盟的經(jīng)營者大多缺乏真正的運(yùn)營管理加盟商的經(jīng)驗(yàn)，即便有經(jīng)驗(yàn)，沒有一套管理支撐系統(tǒng)，要管好龐大的加盟商也是要花費(fèi)巨大的人力成本。
二是加盟商大多是手里有錢想投資的個(gè)體，在管理上是小白，往往參加一場招商會(huì)議，聽到投資回報(bào)率很高就匆忙下手，等真正落地的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)變現(xiàn)方法不懂，管理團(tuán)隊(duì)不懂，手忙腳亂，病急亂投醫(yī)。
這幾年的疫情反復(fù)波動(dòng)客觀上也加劇了各個(gè)加盟店門店獲客難。
疫情前，加盟商通過各種線下促銷活動(dòng)，還是可以獲取一定的客源，但疫情影響下，戶外活動(dòng)明顯減弱，大家對(duì)疫情的戒備心也增強(qiáng)了很多。
由于體系缺乏線上運(yùn)營的體系和經(jīng)驗(yàn)，一時(shí)間整個(gè)體系陷入了倒閉的困境。
借助樂語，重構(gòu)加盟體系
針對(duì)當(dāng)前的市場環(huán)境，對(duì)運(yùn)營體系進(jìn)行重新構(gòu)建，把過去單一線下引流模式轉(zhuǎn)型為線下、線索相結(jié)合，特別在當(dāng)下疫情反復(fù)不定的形式下，大力發(fā)展合伙人私域獲客手段。把這種理念灌輸?shù)矫總�(gè)加盟商，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一部署。
借助樂語搭建營銷架構(gòu)，把每個(gè)加盟商作為公司的二級(jí)部門，每個(gè)加盟商下面的部門作為每個(gè)加盟商下面的下級(jí)組織，每個(gè)人員統(tǒng)一納入到相應(yīng)的組織中，設(shè)定好相應(yīng)的角色，賦予相應(yīng)的權(quán)限。
借助樂語，精準(zhǔn)鎖定6大著力點(diǎn)
總部專門成立一個(gè)大市場支持部門，針對(duì)存在的問題，從以下幾個(gè)方面著力：
一、統(tǒng)一策劃制作營銷素材：
大市場部門將原先線下的引流活動(dòng)搬到了手機(jī)上，重點(diǎn)制作了獲客海報(bào)、獲客彩頁、獲客短視頻、活動(dòng)軟文。樂語系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)，誰轉(zhuǎn)發(fā)、誰受益的效果，解決了之前大家轉(zhuǎn)發(fā)無法考核的顧慮。
二、統(tǒng)一制定崗位職責(zé)：
制定了每個(gè)崗位的職責(zé)，理清上線之間，部門之間，組織之間的工作分工，做到職責(zé)清晰，分工明確，沒有盲點(diǎn)。
三、統(tǒng)一制定銷售流程：
制定了從獲客到流轉(zhuǎn)，從養(yǎng)客到激活，從轉(zhuǎn)化到變現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銷售話術(shù)和注意事項(xiàng)。并且錄制好視頻上傳到樂語的營銷話術(shù)文檔，全國所有的加盟商都可以隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)。
四、統(tǒng)一制定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：
在項(xiàng)目啟動(dòng)前期，為鼓勵(lì)大家的積極性，從三個(gè)維度制定了獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，凡是推廣帶來一個(gè)有效流量都可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獲得一條有效線索再給予獎(jiǎng)勵(lì)，最好成單再給予相應(yīng)的提成。幾萬個(gè)工作人員的積極性被調(diào)動(dòng)起來了。
五、統(tǒng)一制定引流裂變機(jī)制：
針對(duì)招商加盟，制定了直接介紹加盟有獎(jiǎng)勵(lì)和間接介紹加盟商也有獎(jiǎng)勵(lì)的政策；
針對(duì)加盟商獲客，制定了員工直接接受消費(fèi)者有獎(jiǎng)勵(lì)和間接介紹消費(fèi)者來店消費(fèi)也有獎(jiǎng)勵(lì)的政策。而且這些政策是終身鎖定關(guān)系。
這樣，整個(gè)體系的人員，人人有目標(biāo)，個(gè)個(gè)想掙錢的渠道被徹底的打開了。
不到一個(gè)月，
體系成功蛻變，業(yè)績猛增42
1. 招商更容易：為加盟商提供私域流量獲客系統(tǒng)，解決獲客難題
2. 管理更方便：實(shí)現(xiàn)七個(gè)統(tǒng)一管理，三個(gè)維度按效果分潤，掌控核心數(shù)據(jù)
3. 風(fēng)險(xiǎn)更可控：統(tǒng)一傳播內(nèi)容，避免加盟商亂宣傳、過度營銷、過度承諾
4. 業(yè)績增長快：加盟商利用合伙人的私域流量快速獲客、30天業(yè)績增長了42%
5. 公司更值錢：輕資產(chǎn)、輕運(yùn)營，強(qiáng)管理、強(qiáng)賦能，數(shù)據(jù)沉淀在公司
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